曾经有一部叫《越光宝盒》的电影，曾志伟饰演的诸葛亮口头禅“略懂略懂”，至今让人记忆犹新。虽然是戏说，但作为一个谋略家，“懂”是必须要掌握的基本技能，有技能加持才能运筹帷幄，决胜千里之外。

老板作为一个企业的谋略家，掌握基础财务技能也是必不可少的。因为资金是企业的命根子，从人力资源管理到产品研产销都与财务密不可分，可以说是“处处离不开”，只有必备一些财务知识，才能做好企业经营与管理。

小康建议：老板并不需要关注所有的财务信息，也不要只看数字，要看清数字背后的学问，将“略懂略懂”关注到财税重点上。

1、企业资金

重视企业资金的重要性，对每一笔现金来源或用途做到了如指掌，合理规划资金使用，避免出现闲置或短缺。

2、资金往来

注重日常财务管理，按月度、季度、年度对企业应收的款项、预收的款项、应付的款项、预付的款项、其他应收的款项和其他的应付款项等逐一审核，清楚的知道还有多少资金？已回款多少？成本付出多少？库存值多少？

3、固定资产

企业固定资产金额大，但不需要过于关注，只需让行政或财务部门登记管理，尽量不要闲置。

4、预算管理

财务很难做到业务报销费用的精准把关，所以用于开展业务的资金支出需要做好预算管理，首先可以降低支出费用，其次可提高报销流程效率。

5、税务知识

税务知识是要求一定专业度的，老板至少要了解企业涉及的税种、税率等基本知识，更要主动去了解当前税收优惠政策、地方政策，这样才能在开展税务筹划时作出正确的决策。